matsuyuta's Room へのコメント http://matsuyuta.com/wp データの活用を考える Mon, 23 Aug 2010 13:11:06 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 「Head First データ解析」は面白いが、ちと高い。 より 「なるほど統計学園」はなかなかいいんじゃない。 へのコメント http://matsuyuta.com/wp/archives/1405/comment-page-1#comment-42 「Head First データ解析」は面白いが、ちと高い。 Mon, 23 Aug 2010 13:11:06 +0000 http://matsuyuta.com/wp/?p=1405#comment-42 [...] 「なるほど統計学園」はなかなかいいんじゃない。   [...] [...] 「なるほど統計学園」はなかなかいいんじゃない。   [...]

]]> 私が選んだWordPressプラグイン « matsuyuta's Room より GoogleChromeExtensionの追加 へのコメント http://matsuyuta.com/wp/archives/1111/comment-page-1#comment-23 私が選んだWordPressプラグイン « matsuyuta's Room Sat, 13 Feb 2010 05:55:18 +0000 http://matsuyuta.com/wp/?p=1111#comment-23 [...] 「GoogleChromeExtensionの追加」の記事で[Chrome Sniffer]を紹介したが、WordPressで構築されているサイトが確認できれば、だいたいプラグインの追加で真似できるように思う。すごい便利なソフト [...] [...] 「GoogleChromeExtensionの追加」の記事で[Chrome Sniffer]を紹介したが、WordPressで構築されているサイトが確認できれば、だいたいプラグインの追加で真似できるように思う。すごい便利なソフト [...]

]]> matsuyuta より ビジネスインテリジェンスのシステムで見落としがちな重要な機能 へのコメント http://matsuyuta.com/wp/archives/902/comment-page-1#comment-22 matsuyuta Wed, 16 Sep 2009 14:17:29 +0000 http://matsuyuta.com/wp/?p=902#comment-22 追加質問の回答です。 １．＞データがない場合、データが入力される仕組みを別途構築する必要があります。 これは別途ソフトの導入でしょうか。 （回答） 別途ソフトの導入、既存システムとの連携、アナログデータのデジタル化といったものが考えられます。「BIシステム」の言葉の定義にもよるのですが、入力系のシステムも含めて、「BIシステム」なのであれば、必要ない場合もあると思います。 ２．BIのシステム導入ですが、これは経理システムの導入と同じくらいの時間がかかるのでしょうか。 （回答） ケースバイケースというのが実状です。 会計、営業、生産などの「業務系」システムは、業務に直結するため、要件定義、テストなどかなり綿密なものが必要になりますが、BIのシステムは情報系と呼ばれ、業務に直結しないため、導入プロセスが異なってきます。もちろん大規模なBIシステム（データウェアハウス構築など）になると、業務系システムと同様に時間がかかります。 一般的には、要件にプライオリティをつけ、範囲を決めて、できるところから導入していき、大きくしていくというものが多いようです。 「Think Big, Start Small.（小さくはじめて、大きく育てる）」という考え方がBIシステム導入のセオリーとしてあるようです。やり方しだいで、時間、費用、リスクなどを抑えることができるといえます。ただ、経験上、プライオリティが高く、効果が期待できる部分から始めないと、業務系ではないため使われないシステムとなります。範囲の選定が重要だと思います。 追加質問の回答です。
１．＞データがない場合、データが入力される仕組みを別途構築する必要があります。
これは別途ソフトの導入でしょうか。
（回答）
別途ソフトの導入、既存システムとの連携、アナログデータのデジタル化といったものが考えられます。「BIシステム」の言葉の定義にもよるのですが、入力系のシステムも含めて、「BIシステム」なのであれば、必要ない場合もあると思います。
２．BIのシステム導入ですが、これは経理システムの導入と同じくらいの時間がかかるのでしょうか。
（回答）
ケースバイケースというのが実状です。
会計、営業、生産などの「業務系」システムは、業務に直結するため、要件定義、テストなどかなり綿密なものが必要になりますが、BIのシステムは情報系と呼ばれ、業務に直結しないため、導入プロセスが異なってきます。もちろん大規模なBIシステム（データウェアハウス構築など）になると、業務系システムと同様に時間がかかります。
一般的には、要件にプライオリティをつけ、範囲を決めて、できるところから導入していき、大きくしていくというものが多いようです。
「Think Big, Start Small.（小さくはじめて、大きく育てる）」という考え方がBIシステム導入のセオリーとしてあるようです。やり方しだいで、時間、費用、リスクなどを抑えることができるといえます。ただ、経験上、プライオリティが高く、効果が期待できる部分から始めないと、業務系ではないため使われないシステムとなります。範囲の選定が重要だと思います。

]]> 浅見のおばはん より ビジネスインテリジェンスのシステムで見落としがちな重要な機能 へのコメント http://matsuyuta.com/wp/archives/902/comment-page-1#comment-21 浅見のおばはん Wed, 16 Sep 2009 05:57:43 +0000 http://matsuyuta.com/wp/?p=902#comment-21 管理人さん　大変ありがとうございます。 よくもこんなに丁寧に回答していただいて感謝につきます。だいぶ理解できましたが、追加質問いたします。 ＞データがない場合、データが入力される仕組みを 別途構築する必要があります。 これは別途ソフトの導入でしょうか。 ＞予算実績管理では、おそらくですが、予算と実績の紐付けが一番の課題ではないでしょうか？ 勘定奉行を使ってました。メーカーですけど、直接 原価計算を使用せず、勘定奉行の勘定科目、コード を予実にそのまま使っていました。 ＞実績値をどう振り分けるかを、ルール化してから システム化するという手順が必要になります。 おっしゃる通りでこれを内部で決めないとベンダー に正しい指示ができませんね。 ブログ検索の件了解しました。お薦めの書籍は今度購入してみます。今は意思決定をささえるビジネスインテリジェンスという本を読んでいます。わかりやすくて役にたちます。 BIのシステム導入ですが、これは経理システムの導入 と同じくらいの時間がかかるのでしょうか。 管理人さん　大変ありがとうございます。
よくもこんなに丁寧に回答していただいて感謝につきます。だいぶ理解できましたが、追加質問いたします。
＞データがない場合、データが入力される仕組みを
別途構築する必要があります。
これは別途ソフトの導入でしょうか。
＞予算実績管理では、おそらくですが、予算と実績の紐付けが一番の課題ではないでしょうか？
勘定奉行を使ってました。メーカーですけど、直接
原価計算を使用せず、勘定奉行の勘定科目、コード
を予実にそのまま使っていました。
＞実績値をどう振り分けるかを、ルール化してから
システム化するという手順が必要になります。
おっしゃる通りでこれを内部で決めないとベンダー
に正しい指示ができませんね。
ブログ検索の件了解しました。お薦めの書籍は今度購入してみます。今は意思決定をささえるビジネスインテリジェンスという本を読んでいます。わかりやすくて役にたちます。
BIのシステム導入ですが、これは経理システムの導入
と同じくらいの時間がかかるのでしょうか。

]]> matsuyuta より ビジネスインテリジェンスのシステムで見落としがちな重要な機能 へのコメント http://matsuyuta.com/wp/archives/902/comment-page-1#comment-20 matsuyuta Tue, 15 Sep 2009 13:44:26 +0000 http://matsuyuta.com/wp/?p=902#comment-20 コメントありがとうございます！ １．どれぐらいの規模でないとだめか。前の会社は７５億の売上ぐらいでした。規模的には小さいですか。 （回答） 「規模」という言葉は、いろいろな意味にとらえる事ができますが、 お話の感じですと、「システムの規模」ではないかと思われます。 ・システムにかけられるお金（初期費用、運用費用） ・システムのデータ量・今後の増加量 ・システムの要件（やりたいこと） 分析に必要なデータがない場合や、 要件を満たすために必要な機能が、ソフトウェア機能のほんの１部でしかない場合、 費用対効果は低いものになるかもしれません。 ビジネスインテリジェンスに規模が必要なわけではなく、 ベンダーのソフトウェアが想定している規模と あわないということだと思います。 ビジネスインテリジェンスのソフトウェアは、 「データ（データベース）がすでにある」という前提で、 そのデータを、レポートにしたり、分析するソフトウェアです。 データがない場合、データが入力される仕組みを 別途構築する必要があります。 「ビジネスインテリジェンス（以下、「ＢＩ」）」という言葉も 使う人によって意味が違うことがあります。 ＢＩソフトウェアには 統計分析、収益シミュレーション、ＯＬＡＰ、レポート作成などの分野があり、 パッケージソフトウェアによって、全ての分野をカバーするもの、 １分野しかカバーしないものがあります。統計分析、収益シミュレーションなどの 分野のソフトウェア（SAS、SPSSなど）は、一般的に高価です。 ２．事務屋としてはどういうことを勉強すればいいでしょうか。 （回答） システムは、システム屋にまかせるという意味ととらえます。 実務をされる方であれば、 「こんなデータがあれば、こんな分析ができ、こんな判断・行動ができる」 というような利用方法について考えてみるのはどうでしょう。 そして、判断・行動の結果からデータをとって次の分析に利用するといったような サイクルを考えてみるのはどうでしょう。 ビジネスインテリジェンスで重要なのは、以下の２点だと思います。 １．「何をしたいか？」 ２．どんなデータ必要か？そして、そのデータをどうそろえるか？ インプット（データ）がそろって、 アウトプット（レポート）が決まれば、 手段は、BIソフトウェアでも、Excelでもかまいません。 ちなみに、システムでできるのは、 ルール化された処理です。 システムを導入して、 見たこともない指標が計算できるソフトウェアだとしても 実際、その指標がどのように計算されたか理解していなければ、 使うことはできません。 お話の中では、予算実績管理をExcelでされていたとのことですが、 予算実績管理では、おそらくですが、予算と実績の紐付けが 一番の課題ではないでしょうか？ どの予算に、実績の費用をつけるか、どういった割合で振り分けるか、 この問題はシステムは解決してくれません。 まず、予算を予実対比しやすいようにつくるとか 実績値をどう振り分けるかを、ルール化してから システム化するという手順が必要になります。 実務をシステム化しやすいように、 ルール化していくことを考えるのもよいと思います。 ３．ビジネスインテリジェンスに関してのお勧めのブログサイトを紹介してください。 （回答） ビジネスインテリジェンスで検索すると ソフトウェアベンダーばかりでてきてしまいますね。 実際にやりたいことをキーワードに検索するのがよいと思います。 ex.予算実績管理、統計分析　など。 ひとつ、本もご紹介します。（もしよかったらですが） 「Excelで実践　売上が伸びるビジネスデータ分析術」　住中光夫著 個人的に、ビジネスインテリジェンスについて 分かりやすい内容だと思います。 これは、MicrosoftSQLServer2008を使ったビジネスインテリジェンスです。評価版もあるようですので試されてはどうでしょう。 コメントありがとうございます！
１．どれぐらいの規模でないとだめか。前の会社は７５億の売上ぐらいでした。規模的には小さいですか。
（回答）
「規模」という言葉は、いろいろな意味にとらえる事ができますが、
お話の感じですと、「システムの規模」ではないかと思われます。
・システムにかけられるお金（初期費用、運用費用）
・システムのデータ量・今後の増加量
・システムの要件（やりたいこと）
分析に必要なデータがない場合や、
要件を満たすために必要な機能が、ソフトウェア機能のほんの１部でしかない場合、
費用対効果は低いものになるかもしれません。
ビジネスインテリジェンスに規模が必要なわけではなく、
ベンダーのソフトウェアが想定している規模と
あわないということだと思います。
ビジネスインテリジェンスのソフトウェアは、
「データ（データベース）がすでにある」という前提で、
そのデータを、レポートにしたり、分析するソフトウェアです。
データがない場合、データが入力される仕組みを
別途構築する必要があります。
「ビジネスインテリジェンス（以下、「ＢＩ」）」という言葉も
使う人によって意味が違うことがあります。
ＢＩソフトウェアには
統計分析、収益シミュレーション、ＯＬＡＰ、レポート作成などの分野があり、
パッケージソフトウェアによって、全ての分野をカバーするもの、
１分野しかカバーしないものがあります。統計分析、収益シミュレーションなどの
分野のソフトウェア（SAS、SPSSなど）は、一般的に高価です。
２．事務屋としてはどういうことを勉強すればいいでしょうか。
（回答）
システムは、システム屋にまかせるという意味ととらえます。
実務をされる方であれば、
「こんなデータがあれば、こんな分析ができ、こんな判断・行動ができる」
というような利用方法について考えてみるのはどうでしょう。
そして、判断・行動の結果からデータをとって次の分析に利用するといったような
サイクルを考えてみるのはどうでしょう。
ビジネスインテリジェンスで重要なのは、以下の２点だと思います。
１．「何をしたいか？」
２．どんなデータ必要か？そして、そのデータをどうそろえるか？
インプット（データ）がそろって、
アウトプット（レポート）が決まれば、
手段は、BIソフトウェアでも、Excelでもかまいません。
ちなみに、システムでできるのは、
ルール化された処理です。
システムを導入して、
見たこともない指標が計算できるソフトウェアだとしても
実際、その指標がどのように計算されたか理解していなければ、
使うことはできません。
お話の中では、予算実績管理をExcelでされていたとのことですが、
予算実績管理では、おそらくですが、予算と実績の紐付けが
一番の課題ではないでしょうか？
どの予算に、実績の費用をつけるか、どういった割合で振り分けるか、
この問題はシステムは解決してくれません。
まず、予算を予実対比しやすいようにつくるとか
実績値をどう振り分けるかを、ルール化してから
システム化するという手順が必要になります。
実務をシステム化しやすいように、
ルール化していくことを考えるのもよいと思います。
３．ビジネスインテリジェンスに関してのお勧めのブログサイトを紹介してください。
（回答）
ビジネスインテリジェンスで検索すると
ソフトウェアベンダーばかりでてきてしまいますね。
実際にやりたいことをキーワードに検索するのがよいと思います。
ex.予算実績管理、統計分析　など。
ひとつ、本もご紹介します。（もしよかったらですが）
「Excelで実践　売上が伸びるビジネスデータ分析術」　住中光夫著
個人的に、ビジネスインテリジェンスについて
分かりやすい内容だと思います。
これは、MicrosoftSQLServer2008を使ったビジネスインテリジェンスです。評価版もあるようですので試されてはどうでしょう。

]]> 浅見のおばはん より ビジネスインテリジェンスのシステムで見落としがちな重要な機能 へのコメント http://matsuyuta.com/wp/archives/902/comment-page-1#comment-19 浅見のおばはん Tue, 15 Sep 2009 07:36:29 +0000 http://matsuyuta.com/wp/?p=902#comment-19 失礼します。 予算管理でExcelベースで予算の構築をしていました。時間ばかりかかって実績と差異のこじつきで経営のほうに報告しました。 あるセミナーでビジネスインテリジェンスのことを知りました。これはすばらしいと思いベンダーに問い合わせたところ、導入に関しての金額が数千万ぐらいかかり、ある程度の規模の会社でないと費用対効果の 関係から無理だといわれました。 ここで質問したいのですが。 １．どれぐらいの規模でないとだめか。前の会社は ７５億の売上ぐらいでした。規模的には小さいですか。 ２．事務屋としてはどういうことを勉強すればいいでしょうか。 ３．ビジネスインテリジェンスに関してのお勧め のブログサイトを紹介してください。 失礼します。
予算管理でExcelベースで予算の構築をしていました。時間ばかりかかって実績と差異のこじつきで経営のほうに報告しました。
あるセミナーでビジネスインテリジェンスのことを知りました。これはすばらしいと思いベンダーに問い合わせたところ、導入に関しての金額が数千万ぐらいかかり、ある程度の規模の会社でないと費用対効果の
関係から無理だといわれました。
ここで質問したいのですが。
１．どれぐらいの規模でないとだめか。前の会社は
７５億の売上ぐらいでした。規模的には小さいですか。
２．事務屋としてはどういうことを勉強すればいいでしょうか。
３．ビジネスインテリジェンスに関してのお勧め
のブログサイトを紹介してください。

]]> matsuyuta より 「全脳思考」 神田昌則著 へのコメント http://matsuyuta.com/wp/archives/885/comment-page-1#comment-18 matsuyuta Mon, 20 Jul 2009 07:13:17 +0000 http://matsuyuta.com/wp/?p=885#comment-18 コメントありがとうございます！ リンクはしていただいて問題ありません。 よろしくお願い致します。 コメントありがとうございます！
リンクはしていただいて問題ありません。
よろしくお願い致します。

]]> 武田幸一（人生最強の名言集） より 「全脳思考」 神田昌則著 へのコメント http://matsuyuta.com/wp/archives/885/comment-page-1#comment-17 武田幸一（人生最強の名言集） Mon, 20 Jul 2009 03:17:02 +0000 http://matsuyuta.com/wp/?p=885#comment-17 神田昌典さんの著書『全脳思考』の書評を探していて、このブログにたどり着きました。ぜひ書評リンクをさせていただきたいのですが。 「人生最強の名言集」とういうサイトの中に「座右の書」として『全脳思考』を紹介しているページになります。 http://jsm.livedoor.biz/ 神田昌典さんの著書『全脳思考』の書評を探していて、このブログにたどり着きました。ぜひ書評リンクをさせていただきたいのですが。
「人生最強の名言集」とういうサイトの中に「座右の書」として『全脳思考』を紹介しているページになります。
http://jsm.livedoor.biz/

]]> 情報商材レビューinfo-chance.com より 「Excelで実践　売上が伸びるビジネスデータ分析術」　住中光夫著 へのコメント http://matsuyuta.com/wp/archives/791/comment-page-1#comment-16 情報商材レビューinfo-chance.com Thu, 12 Feb 2009 04:10:35 +0000 http://matsuyuta.com/wp/?p=791#comment-16 <strong>Excelアドインツール204「汎用逆行列プログラム」</strong> 正則でない行列の逆行列を求めることができます。 Excelアドインツール204「汎用逆行列プログラム」

正則でない行列の逆行列を求めることができます。

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