ビジネスインテリジェンス
北岡　元
2009/2/12　東洋経済新報社

「情報」を、「インフォメーション」と「インテリジェンス」に分け、とくにインテリジェンスは「判断・行動のために必要な知識」としている点には共感します。
意思決定に必要なのは、データではなく、意思なのです。
データの分析結果が必要なのではなく、分析から判断・行動をすることが重要なのです。
■まとめ
１、情報の要求を発見する
　関係者へのインタビュー　KITプロセス
　自社分析　　　　　　　　ファイブフォース分析
　　　　　　　　　　　　　戦略キャンパス
　　　　　　　　　　　　　フォーコーナー分析
　　　　　　　　　　　　　ブラインドスポット分析
２、シナリオをつくる
　考えうるあらゆるシナリオを出し切る。
　否定的なインフォメーションを重視する。
３、実践し、サイクルとしてまわす
　自分を知り、他者（競合、顧客・・・）を知る。
　そして、未来を予想し、実践。
　このサイクルをまわす。
■感想
事例について、もう少し、詳しいデータ、グラフがあればよいと思いました。
さらに、事例が、古い気もしています。
もう少し、詳細な内容を期待していたのですが、少し期待外れ。
1800円では、このくらいが限界なのでしょうか。